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1.李强
2.国务院
3.秘书长

新华社快讯：根据宪法，

国务院

总理

李强

提名吴政隆为国务院

秘书长

人选，秦刚为外交部部长人选，李尚福为国防部部长人选，郑栅洁为国家发展和改革委员会主任人选，怀进鹏为教育部部长人选，王志刚为科学技术部部长人选，金壮龙为工业和信息化部部长人选，潘岳为国家民族事务委员会主任人选，王小洪为公安部部长人选，陈一新为国家安全部部长人选，唐登杰为民政部部长人选，贺荣为司法部部长人选，刘昆为财政部部长人选，王晓萍为人力资源和社会保障部部长人选，王广华为自然资源部部长人选，黄润秋为生态环境部部长人选，倪虹为住房和城乡建设部部长人选，李小鹏为交通运输部部长人选，李国英为水利部部长人选，唐仁健为农业农村部部长人选，王文涛为商务部部长人选，胡和平为文化和旅游部部长人选，马晓伟为国家卫生健康委员会主任人选，裴金佳为退役军人事务部部长人选，王祥喜为应急管理部部长人选，易纲为中国人民银行行长人选，侯凯为审计署审计长人选。十四届全国人大一次会议将根据提名进行投票表决。

发布于：北京

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1.冰箱

人生漫漫，是否一路繁花相隨並不重要。

重要的是我們能否無懼坎坷，不斷成長。

正如一句話所說：

“平凡人聽從命運，強者主宰自己的命運。”

水有源樹有根，強者也有其規律。

領會以下這五大強者定律，你也可以掌控自己的生活。

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酒與汙水定律

管理學上有個“酒與汙水定律”：

把一匙酒倒進一桶汙水，你會得到一桶汙水；

把一匙汙水倒進一桶酒，得到的仍是一桶汙水。

生活中，每個人都會遇到這樣的“汙水”，如果不能及時傾倒，“汙水”隻會慢慢侵蝕我們的人生。

正如克林頓所說：

“決定人生的不是你選擇了什麼，而是你舍棄掉了什麼。”

真正的強者從不會因為選擇過多而踟躕，隻會因懂得舍棄而闊步向前。

1985年，青島電

冰箱

總廠收到用戶投訴，說冰箱有質量問題。

某位領導知道後，馬上對倉庫進行突擊檢查，發現有質量問題的冰箱多達76台。

如何處理這些冰箱成了難題：

有人提議直接送給員工當禮物，也有人說可以打折出售。

但這位領導卻做出了讓人意想不到的舉動：他揮起大錘，朝“問題冰箱”狠狠砸了下去。

那時候，即使一台次品冰箱也要幾百元一台，76台冰箱的價值可想而知。

但就是這樣一個看似得不償失的行為，卻為這家廠日後的發展種下了善果。

後來，該廠榮獲了中國電冰箱史上第一枚國優金獎，並被評為“全國十大馳名商標”……

這家工廠就是馳名中外的“海爾集團”的前身。

這位把廠子帶向良性發展軌道的人，就是後來著名的企業家——張瑞敏。

從籍籍無名的管理者，到家喻戶曉的企業家，張瑞敏讓我們看到了“舍棄”的價值。

看過這樣一段話：

“輕言舍棄的，是弱者；不言舍棄的，是愚者；勇於舍棄的，才是強者。”

生活中教我們堅持的人很多，卻鮮少有人提及“舍棄”的價值。

其實，恰到好處的放棄，強過消耗自己的堅持。

敢於舍掉不好的東西，不是懦弱的表現，而是量力而行的遠見。

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零和遊戲定律

疫情剛爆發時，很多餐飲公司大受影響，但盒馬卻是個例外。

它聯合自己曾經的對手西貝，推出了全新的經營模式：

西貝出借員工到盒馬幫工，盒馬幫西貝銷售半成品。

兩家企業各展所長，取得了不小成績。

《博弈論與經濟行為》中有個“零和遊戲定律”：

一項遊戲，總有贏家和輸家；贏家所贏的都是輸家所輸的，所以遊戲的總成績永遠為零。

真正的強者，從不獨自享利，而是彼此幫扶，實現合作共贏。

俞敏洪在《我曾走在崩潰邊緣》中分享過一個故事：

新東方剛創立時，經常遇到同行的打壓。

有家機構甚至派員工駐守在新東方門口，給過往行人發傳單。

為了避免衝突，俞敏洪並未出麵阻止。

誰承想不久後，這家機構居然出事了：因為現金流出現問題，老師的工資被一再拖欠。

機構老板為了挽留生源，隻好打電話向俞敏洪求助。

可新東方也是初具規模，俞敏洪想幫也有心無力。

思索良久，他想了個雙贏的辦法：

新東方接收那家機構的生源，機構的老師也暫調到新東方上課。

這件事情的妥善處理，讓俞敏洪在業界贏得一片讚譽，也為之後的發展打下了堅實基礎。

《幽蘭操》裏有句話：

“合作如蘭，幽幽其香；采而佩之，共贏四方。”

一味競爭的人，往往隻看到眼前的利益；善於合作的人，方能取得長遠的成功。

最大程度的利己，不是打壓他人，而是通過架起合作的橋梁，創造更大的價值。

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破窗效應

心理學家菲利普做過一個實驗：

他找來兩輛一樣的汽車，把第一輛停在一個區；把第二輛的車牌摘掉、頂棚打開，停在另外一個區。

結果沒過多久，便有人來拆第二輛車的電瓶，其他人見了，也開始掠奪車上其他值錢的東西。

而第一輛車，一直完好無損。

這就是著名的 “破窗效應”。

意思是說：剛開始的一個很小破綻，如果不加以重視，將會導致嚴重的後果。

我們的人生也是如此，放任小失誤，隻會慢慢積攢大錯誤。

想要生活蒸蒸日上，就不能放過任何補漏的機會。

在書上看過一個故事。

傑瑞和約翰同是一家公司的資深員工。

傑瑞為了中午多睡會兒，經常將零件廢料堆放在角落。

盡管公司明令禁止這麼做，但他卻並不放在心上，心想著小問題不會出大事。

結果廢料卻不知何故地自燃了，差點燒掉整個車間，傑瑞因此被炒魷魚。

和傑瑞相反，約翰對待工作毫不馬虎，對於出現的錯誤總是第一時間給予修正：

機床上一有灰塵便立馬擦掉，怕影響了感應器的靈敏度；

螺絲上的膠水即使隻有一點沒塗勻，他也會重塗，避免咬合不緊……

因為他一如既往的認真態度，兩年後，約翰不僅被評為最佳員工暨領導，還被獎勵了一筆股份，成為了公司股東。

正所謂：“不慮於微，始成大患。”

真正優秀的人，從不會放任小錯誤的蔓延。

因為他們深知：破窗之初，不予以修補，事態隻會一發而不可收拾。

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韋特萊法則

“思想有多深，人就能走多遠。”

思維決定出路，想有不同凡響的成績，就要有不落俗套的妙想。

美國管理學家韋特萊曾提出一個法則：

成功者所從事的工作，是絕大多數人不願意去做的。

想要取得成績，就要先有超人之想，如此方能擺脫路徑依賴，創造驚人之舉。

看過一個故事，很受觸動。

1932年，一個年輕人開了一家米店。

當時的加工技術很差，所以許多大米中都混有沙礫、米糠、稻草葉等雜質。

許多同行都認為這是一件小事，不想也不願意在這上麵浪費功夫。

但他卻不一樣，每次賣米前，他都會把裏麵的雜物挑除幹淨。

不僅如此，他還會去顧客家裏，幫忙把米缸的舊米騰出來，把米缸清理一遍，再把新米裝進去。

他的這一創新之舉，既鞏固了客源，也打開了銷路，使他的米店成為了行業翹楚。

這個人後來成為了當地著名的企業家。

擺脫陳規舊習，才能打開思路；

不斷推陳出新，方能不斷破局。

真正的強者，不一定是資源最豐厚的人。

但一定不會被世俗影響、被經驗束縛。

他們和普通人的區別就在於：

別人不願意去做的事，他去做了，而且全身心地投入。

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比馬龍效應

心理學家曾做過一個實驗：

在一所普通學校隨機挑選幾名學生，並告訴老師“他們智商高，很有發展前途”。

過了幾個月，心理學家再次來到這所學校，發現被選中的學生，真的成了班裏的優等生。

這就是著名的“比馬龍效應”。

意思是說：暗示具有一種能量，它能改變人的發展軌跡。

你期望什麼，你就會得到什麼。

心懷期望的人，總能走出不同凡響的路。

在國外，有一個知名的擊劍運動員。

在一次比賽中，他得知在前兩屆擊敗自己的古巴選手也來參賽，正在備賽的他寢食難安。

為了鼓舞士氣，教練為他請來了一位心理谘詢師。

谘詢師給他反複播放一段錄音：

“你一上場，古巴選手就會害怕。”

慢慢地，他的心態發生了轉變：不僅不再為比賽發愁，並開始期望自己能打敗古巴選手。

最終在決賽階段，他成功擊敗對手，榮獲冠軍。

莎士比亞說過：

“期望，在任何時候都是一種支撐性命的安全力量。”

麵對生活的風霜刀劍，有的人悲觀失望，最後一無所獲；

有的人積極暗示自我，在艱難困苦中，仰頭看到了未來的希望。

其實，強者並非生來就是強者。

他們隻是盡全力把生活的每次試煉，向著期望的方向推動發展。

▽

西方有句諺語：

“人就是人，是自己命運的主人。”

現實生活中，很少有人生來就站在蒼穹之巔。

但我們卻能循著強者思維，一步步向上攀登。

以上五大強者定律的意義，並不在於讓人頃刻間獲得力量，而是指引我們持續成長。

發布於：北京